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200

出口销售数量

1989

企业成立日期

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核心业务能力诊断系统

为什么要用核心业务能力诊断系统?

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可协助企业解决哪些问题?

 

企业自身对内缺乏了解


很多企业存在一定的认知瓶颈,缺少对企业能力提升

关键点的准确认识和发展思路。


通过企业核心能力测评,让企业从上万个核心能力侦

测点,首次从核心能力视角,深度了解企业。


转型升级方向不明确


企业在转型升级过程中,会面临很多发展方向的选

择,只有找准方向才能顺利转型升级,实现新发展;


通过测评,为企业提供先进实践与最佳实务的标准,

结合企业实际情况为企业指明发展方向。


该如何改善,改善哪里?


企业如何保证优先的资源投入,能够让企业得到真实

的效益提升,并充分为未来的发展奠定坚实的基础?


通过测评定位核心能力短板重要度与优先级,并形成

详细的能力改善指引、与关键任务,指导能力改善落

地。


业务真的改善了吗?


越来越多的企业正在通过各种方式提升核心能力,包

括管理咨询、信息化实施、培训等等,业务真正得到

改善了吗?是否有衡量标准?能长期监测吗?


我们建议企业可以在开展管理咨询、信息化项目之前

对现有的核心业务进行现状测评,通过测评了解真正

需要改善的地方,做到有限投入的价值最大化。同

时,在开展培训前,通过业务评估与岗能评估,针对

性的洞察需要提升的能力项,来更好的选择培训服

务。通过测评对企业的核心能力进行定期扫描并建立

快照,设定能力改善目标、定期回顾改善效果。


企业在什么场景下应用?

企业年度战略规划


企业年度战略规划前,结合企业战略发展主题,对核心业务能力进行诊断,了解业务能力的现状、员工对企业发展战略的看法,以及每个岗位员工的核心需求。


培训服务开展前


在年度培训计划制定前,针对现状能力进行评估,找出需要重点提升的能力项目,精准的选择培训课程与制定培训计划,对培训后的实际效果也可以通过诊断发现改善效果。


咨询项目开展前

 

企业在开展咨询项目前,针对需要改善的业务进行能力诊断,对现状能力进行量化,提前找出需要重点改善的能力更有针对性的选择服务商,在项目推进后用于评价项目效果。

 

年度/季度绩效评估


将核心业务能力纳入到对具体业务板块或组织的评估中来,可以进一步完善单纯KPI评估的不足,KPI未完成的背后就是核心能力不够的体现。


服务流程

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南京涵韬信息科技有限公司



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